Александр Каньшин: "Возврат в ГЛАВПУРовское прошлое невозможен"

      - Александр Николаевич, что вы считаете основным достижением МЕГАПИРа за прошедшие 25 лет?
  
        - Главное - нам удалось выжить. Создание МЕГАПИРа – октябрь 1993 года. Помните:  расстрел Белого Дома, унижение государства... Кто прав, кто виноват это вторая сторона дела – история рассудит. Но то, что мы находились на краю краха, то, что Вооружённые силы в очередной раз были втянуты во внутриполитическую борьбу, свидетельствовало: страна очень больна, больна армия, вся силовая составляющая, и мы на крае развала.
  
        В тот момент не было ощущения, что МЕГАПИР играет какую-то существенную роль. Просто надо было выжить.
  
        Второе, на что хотел бы обратить внимание: различных фондов, ассоциаций очень много. Они возникают и уходят. Как-то в Общественной палате РФ, где я в течение трёх сроков возглавлял Комиссию по национальной безопасности, мы провели анализ и выяснили, что в стране сотни тысяч различных организаций, которые в той или иной мере связаны с ветеранами,  с Вооружёнными силами,  с патриотическим воспитанием, работой с молодежью... Но вся их деятельность часто сводится лишь к решению собственных проблем.
  
        Я не хочу критиковать кого-то – все мы в одной лодке. Мы создали МЕГАПИР, чтобы выжить, а потом поняли, что вокруг нас столько боли, столько проблем, столько страданий...
  
        Второй момент – коллектив подобрался такой мощный  - маршалы Язов, Михалкин, генералы Букреев, Богатырёв, Навознов... Получался парадокс – эти люди, в расцвете сил, я, например, уволился в 37 лет, по статусу стал ветераном, а образование есть, силы есть, опыт есть, есть возможность продолжать работать. Команда подобралась такая, что мы подумали и поняли, что не можем жить только для себя.
  
        Тот же Дмитрий Тимофеевич Язов. Сколько с его участием было проведено конференций, сколько выездов. И здесь, в России - от Калининграда до Дальнего Востока, и в Америке, и в Англии, и в Корее. Он и на Кубу летал. Везде конференции, везде книги, встречи с людьми.
  
        Дмитрий Тимофеевич и сегодня в строю, хотя, конечно, прибаливает: 94 года в ноябре будем отмечать. Но у него светлая голова, хорошая память. Он – молодец.


  
        - Что собой сегодня представляет МЕГАПИР?
  
        -  Наша Ассоциация объединяет несколько десятков различных структур – это благотворительные фонды, некоммерческие организации и коммерческие структуры. Конгломерат экономического и социального блоков даёт возможность решать многие вопросы. Мы научились зарабатывать и научились помогать тем, кто в нашей помощи нуждается.
  
        Есть обратная связь. Всё, что мы делаем - помогаем ветеранам, поддерживаем государство, Вооружённые силы, молодежь - ту же Юнармию, различные детские клубы, школы-интернаты, кадетские корпуса, - играет на авторитет Ассоциации. И поэтому, когда мы решаем какие-то вопросы, а без взаимодействия с государством решать их невозможно, то большим подспорьем является авторитет организации, он высокий. Нам тоже помогают, нас поддерживают. К примеру, мы создали торговые бизнес-центры "Дарья". За год через них проходят около 20 млн покупателей. Конечно, мы взаимодействуем с государством, с государственными органами.
  
        Продолжаем наращивать работу с семьями военнослужащих, погибших в боях с террористами в «горячих точках» -  на Кавказе, в Сирии.



        - А чего добиться пока не удалось?
  
        - Одна из проблем связана с деятельностью Военно-философского общества (ВФО), которое работает в рамках Ассоциации уже почти 20 лет.  Сегодня из-за финансовых, экономических трудностей вести его работу в прежнем объеме проблематично.
  
        ВФО начиналось почти два десятилетия назад как философский клуб при МЕГАПИРе. Мощный заряд его созданию и развитию дал бессменный руководитель – выдающийся гражданин и учёный - доктор философских наук, лауреат Государственной премии СССР генерал Тюшкевич. В прошлом году мы отметили 100  лет со дня рождения Степана Андреевича. Его именем названа премия ВФО.
  
        Философский клуб провёл в Вашингтоне, Бостоне, Лондоне, в нашей стране ряд крупных международных конференций, связанных с историей Второй мировой войны. Издавали книги. Блестящая конференция была проведена в Александрийской библиотеке. МЕГАПИР на собственные деньги организовывал поездки по стране, перелёты за рубеж, издавал миллионными тиражами книги.
  
        Экономические трудности внесли существенные коррективы в реализацию этих планов, снизили возможности ВФО, которые хотелось бы задействовать максимально.
  
        Ещё один проблемный вопрос связан с тем, что МЕГАПИРу нужно активнее работать с экономикой, развивать свой бизнес. Дело в том, что на определённом этапе мы больше увлеклись социальными программами. Будем откровенны: в России вести бизнес очень тяжело, много негативных социально-психологических факторов. Сильно устаешь морально, постоянно меняются правила игры, возникают и разрастаются кризисы. Зачастую просто не поспеваешь за новыми тенденциями и явлениями.
  
        Сегодня корректируем эту свою деятельность. Появилась новая молодая команда, будем надеяться на поступательное развитие.



        - МЕГАПИР - ассоциация офицеров запаса. Но известно, что большое внимание вы уделяете не только работе с ветеранами, но и военнослужащими, особенно в части гражданского контроля положения дел в министерстве обороны, других силовых структурах России. Есть понимание и поддержка со стороны высшего военного руководства в решении тех вопросов, которые поднимает Общественный совет при Минобороны РФ, МЕГАПИР?
  
        - С первого дня и поныне я являюсь членом Общественного совета при министерстве обороны. Регулярно, раз в месяц, мы встречаемся с руководством военного ведомства, а сейчас и чаще - с момента, когда я стал директором фонда "Воскресение", занимающегося вопросами сбора средств для строительства в подмосковном парке "Патриот" Главного храма Вооружённых сил. Наши инициативы и предложения находят поддержку.
  
        В течение 2018 года мы направили более 500 писем, обращений министру обороны, его заместителям, руководителям других структур, связанных с прохождением военной службы, социальными проблемами, вопросами техники, вооружения, обеспечения армии жильем. И на все без исключения получили ответы. Где-то мы довольны, где-то нет. Но у меня нет оснований говорить, что руководство Минобороны не реагирует на наши запросы.
  
        Вот только один пример. В прошлом году в Сирии погиб майор Чесноков. У  него осталось двое детей, жена.  Бесквартирная семья. Мы обратились к министру обороны, и буквально в течение двух недель семье офицера была выделена квартира. Наша ассоциация помогла сделать в ней ремонт, обставить мебелью, Назначили детям стипендии. Младший сынишка вообще родился на второй день после гибели майора. Один пример и столько судеб людей.
  
        Особенно много вопросов по жилью. Ещё недавно для военного человека армейскую службу можно было условно разделить на две качественно разные части: до получения квартиры и после получения. Сейчас вопрос так уже не стоит, особенно в связи  с созданием в российской армии фонда служебного жилья. Офицер не должен быть, как крепостной, привязан к жилью. Ему нужны нормальные условия для ротации, перемещений по карьерной лестнице, и служебное жильё стало здесь большим подспорьем.
  
        По вузовскому образованию, медицинскому обеспечению также результативно взаимодействуем с Минобороны. Взять хотя бы памятные слушания в Общественной палате, когда удалось приостановить вывод Военно-медицинской академии из Санкт-Петербурга. Во многом благодаря общественному контролю удалось решить вопрос искоренения дедовщины.



        - Сегодня предпринимаются серьезные шаги по восстановлению системы воспитательной работы в войсках. Создано Главное военно-политическое управление (ГВПУ) Вооружённых сил, формируются соответствующие структуры в округах, на флотах, в дивизиях и полках. Какие уроки на ваш взгляд нужно извлечь из прежнего опыта, чтобы работа этих структур была действительно эффективной?
  
        - МЕГАПИР всегда был сторонником того, что система воспитательной работы в Вооружённых силах должна меняться, не быть закостеневшей. Сегодня нужна стройная структура, которая влияла бы и на войска, и на центральный аппарат. Хорошо, что возглавил её в статусе заместителя министра обороны генерал-полковник Картаполов. Очень удачный выбор. Он командир. Мобилен, открыт, доступен. На мой взгляд, первые решения Андрея Валерьевича в новой должности свидетельствуют о правильном векторе движения. Картаполов не имеет – как сам о том говорит – опыта партийно-политической работы. В данном случае это, действительно, скорее плюс, чем минус.
  
        Что касается, собственно, функционирования ГВПУ, то важно понять: возврат в «ГЛАВПУРовское прошлое» Советской Армии невозможен. Сегодня у нас совершенно другая армия иного государства.

        Чем был силен ГЛАВПУР? Он опирался на партийные и комсомольские организации. Сейчас партийных организаций априори быть не может, комсомольских организаций – в классическом понимании - тоже нет.

        На кого, на что будет опираться ГВПУ – эти и многие другие вопросы требуют осмысления и ответов. Впереди большой труд: наработка правовых документов, внесение изменений в законодательную базу и так далее. Основная задача Главного военно-политического управления - чтобы Вооружённые силы, каждый солдат и офицер были чётко сориентированы в своих правах и обязанностях. Прежде всего - в обязанности служить своей стране, своему народу, Конституции, а не политическим партиям, лидерам или, не дай Бог, извне пришедшим людям, которые хотели бы ликвидировать наше государство. Ликвидация государства, если она произойдет, начнётся с разложения станового хребта - силовой составляющей. Задача, в том числе и гражданского общества, – создать в армии такую воспитательную систему, которая бы гарантировала непревращение страны в «банановую республику», где военные раз в полгода свергают очередного диктатора.



        - С учетом международной обстановки, западных санкций, постоянных обвинений России во всех смертных грехах, мы сегодня, по сути, находимся в состоянии информационной войны с ведущими западными странами. В структуре вооружённых сил ряда этих государств имеются специальные информационные войска. Может, пришло время и нам создавать подобные воинские части?

        -  В Вооружённых силах РФ кибервойска уже созданы. Специалисты российского Генерального штаба считают, что кибероперации – важнейшая составляющая боевых действий на сегодняшний день, которая будет предшествовать собственно военным действиям и сопровождать их.

        Сегодня главная опасность в данной сфере заключается в опасности ведения кибервойн с использованием космических средств. В том числе, ФСБ предупреждает, что через систему космической связи, через космический Интернет проводится большой объём специальных операций против России и её граждан. Нам надо быть в готовности к этому и на индивидуальном уровне, и, естественно, на уровне ведения спецопераций соответствующими структурами. Создание Главного военно-политического управления одной из целей ставит достижение победы в информационной войне. Это возможно при скоординированной работе совместно с профильными структурами Генштаба, Главным управлением, системами разведсообщества, которых насчитывается более двадцати. Россия тут идёт в первых рядах и ни в чём не уступает зарубежным партнёрам.



       - Александр Николаевич, как вы относитесь к идее полностью перейти на контрактную основу при комплектовании Вооружённых сил?
  
        - Полагаю, здесь изначально заложено определённое противоречие: получается, что для одних  служба Родине - это долг и честь, для других - зарабатывание денег. Но самое главное, когда мы говорим о службе по призыву, то понимаем, что это основа нашего мобилизационного ресурса, без которого не обойтись в случае возникновения затяжного военного конфликта. И мы не можем отрицать, что такой конфликт может возникнуть: посмотрите, как трясёт мир, и прогнозы на будущее малоутешительны. Это первый принципиальный момент.

        Второе. Говоря о капиталистическом пути России, нужно отметить, что решение сделать службу в армии мощным социальным лифтом чрезвычайно правильное. Кроме того, принят закон, и это тоже очень важно, что гражданин, не служивший в армии, не может занимать государственные посты.

        Посмотрите, как изменилась ситуация в военкоматах: если раньше был недобор, то сейчас перебор - родители просят, чтобы призвали их сыновей. Человек хочет пойти в армию, а его не берут. Говорят, что уже призвали сколько нужно.

        Третье. Контрактники - тоже не панацея. Мы же знаем, что в Афганистане, "горячих точках" на постсоветском пространстве воевали 18-20-летние мальчишки, у которых был ещё какой-то романтизм. Не каждый контрактник, у которого уже есть семья, дети, будет сильно рваться в пекло. Практика показывает: контрактник - не всегда суперпрофессионал.

        Вот ещё красноречивый пример. На заседании художественного совета по строительству Главного храма Вооружённых сил, которое прошло недавно под руководством министра обороны, представитель Института военной истории озвучил такие данные: в период Великой Отечественной войны (и это будет отражено в мемориальном комплексе при храме), призвали на военную службу 32 миллиона человек! Очевидно: нынешняя армия мирного времени числом в миллион военнослужащих и 700 тысяч гражданских специалистов плюс порядка одного миллиона организованного резерва не справятся с задачами глобальной войны. Так что лучше военной службы по призыву ничего ещё не изобретено - и с точки зрения мобилизационной готовности, и в плане воспитательных функций.



        - Выше Вы упомянули Главный храм Вооружённых сил России, строить который решено в подмосковном парке "Патриот". Для сбора средств на строительство создан фонд "Воскресение", который вы возглавляете. Сколько средств уже собрано, от кого поступают добровольные пожертвования? Храм будет строиться исключительно на эти народные деньги или предусматриваются также бюджетные ассигнования?

        - Смотрите: это храмовый комплекс. Вокруг храма расположатся музейный и выставочный залы, школа священников, предполагается школа сестер милосердия. Это может строиться на бюджетные деньги. А сам храм, - он очень большой на шесть тысяч человек, прихрамовая площадь на 15 тысяч  человек, - будет строиться, как заведено, на  народные деньги. На сегодняшний день собрано 1 млрд 208 млн  526 тысяч 259 рублей 22 копейки. Число жертвователей на данный момент 18 тыс.157. За ночь и утро добавилось 585 человек, к вечеру это количество как показывает статистика,  удвоится.

        Количество жертвователей, сумму собранных средств на данный момент средств можно посмотреть на сайте фонда "Воскресение". Он постоянно обновляется. Фамилии всех, кто внёс какую-то сумму, независимо от её объема, отражены на сайте.



       - Каким образом планируется обеспечить контроль расходования собранных средств?
  
        - Для этого создана система, которая состоит из нескольких эшелонов. Первое - мы совместно с замминистра обороны Шевцовой и специалистами профильных департаментов  разработали регламент расходования собранных средств.
  
        Второе – создана ревизионная комиссия фонда, в которую входят серьезные люди, которые анализируют ситуацию в постоянном режиме.
  
        Третье - у нас в фонде есть специалисты, которые будут всю цепочку отслеживать и через сайт, прессу будем информировать, на что израсходован каждый рубль.



        - Руководством Минобороны поставлена задача открыть главный армейский храм к 75-летию Победы в Великой Отечественной войне. Удастся уложиться в срок?
  
        - У меня нет сомнений, что храм к 9 мая 2020 года обязательно будет возведен.  В следующем году к лету должен стоять остов храма. Уже закончили работу над котлованом.
  
        Уверен: строительство Главного воинского храма России сблизит людей. Ведь что такое армия? Вспомните советское время. Мы приходили в воинские коллективы,  где были узбеки, грузины, украинцы, русские, киргизы, белорусы, армяне. И армия нас сближала. Думаю, что строительство храма будет так же нас объединять и сближать независимо от вероисповедания.



        - Несколько лет назад  по инициативе МЕГАПИРа создан Международный консультативный комитет (МКК) организаций офицеров запаса и резерва. Как вы оцениваете его роль и место в работе по предотвращению военных конфликтов, развитию контактов между военными ветеранами различных стран, в том числе стран НАТО, Украины?
  
        - МКК создан был в 2011 году со штаб квартирой в Лионе. Мы периодически проводим заседания, сейчас это ассамблеи. Комитет объединяет офицеров запаса 27 стран. Там очень много влиятельных людей. Большинство из стран НАТО: это руководители клубов генералов, адмиралов из Центральной  Европы, Азии.
  
        На 25-летие МЕГАПИРа планируют приехать члены МКК более 10 стран. В том числе из государств, входящих в Североатлантический альянс. Они по-дружески относятся к России. Некоторые из них служили и учились в вузах, академиях нашей страны. Они знают культуру, обычаи многонациональной России. В последнее время, когда мы встречаемся, в кулуарах мне всё чаще говорят: против вас развернута информационная война. В связи с этим, когда приходится выступать в МИДе, Россотрудничестве, я всегда говорю, что для лучшего понимания друг друга нам нужно использовать нетрадиционные народные методы. В том числе - информационные. Нам нужно больше опираться на наших друзей соратников, тех, кому верят в информационном пространстве. Нужно использовать все средства. Одно из них - работа МКК, главный метод деятельности которого - народная дипломатия. Это когда - от человека к человеку, от сердца к сердцу.
  
        Мы издаем журнал, у нас есть свой сайт. В силу возможностей пытаемся создать за рубежом и здесь в стране образ государства Российского как миролюбивой страны, отстаивающей свои геополитические интересы. Даже если кому-то это не нравится.