Генеральный директор ОАО "Воентелеком" Александр Давыдов: «Портфель заказов в этом году станет рекордным»

      
      - Александр Евгеньевич, каковы основные итоги работы Воентелекома в прошлом году, на какие экономические показатели планируется выйти в этом?

      - Без малейшего преувеличения могу сказать: минувший год был сложнейшим для Воентелекома, да и для меня лично. Со всех точек зрения. Как вы помните, он начался для нас с большим знаком «минус». Компания накопила огромную даже по меркам крупного бизнеса кредиторскую задолженность, эквивалентную всему ее обороту за 2012 год, имела неисполненные обязательства по гособоронзаказу и несла серьезные убытки, которые в итоге составили около полумиллиарда рублей. Очень непросто обстояли дела с заключением новых контрактов и получением кредитов в банках из-за того, что наш рейтинг приравнивался к банкротному. В отношении нас массово подавались судебные иски о признании несостоятельности, а через некоторые популярные издания регулярно совершались публичные, и я не побоюсь этого слова – умышленные спекуляции, направленные на подрыв имиджа Воентелекома. И в этих условиях нам предстояло не только сохранить компанию и ее коллектив, но и обеспечить своевременное и качественное выполнение заказов Минобороны России.

      Тем не менее, я абсолютно убежден, что прошедший год мы однозначно можем записать в актив, ведь уже в этом году мы прогнозируем прибыль на уровне 0,5-0,6 миллиардов рублей, а портфель заказов и вовсе станет рекордным за всю историю. По нашим оценкам, его объем вплотную приблизится к отметке в 20 миллиардов рублей. На мой взгляд, это неплохой результат с учетом того, что в самые успешные для Воентелекома годы он не превышал 13 миллиардов рублей.

      - Насколько удалось преодолеть последствия того кризиса, в котором по вине прежнего руководства оказался Воентелеком?

      - Конечно, говорить о том, что кризис преодолен, еще преждевременно. Для преодоления кризиса, который сформировался не за один год, а в какой-то момент приобрел системный характер, нужны время и комплексная, методичная работа по оздоровлению. И мы ею занимаемся ежедневно.

      У нас есть четкое понимание целей и задач Воентелекома, исходя из предъявляемых к нему со стороны Минобороны России требований, а также требований времени, под которые мы выстраиваем стратегию и работу компании. Причем выстраиваем ее не столько отталкиваясь от существующего положения вещей, сколько именно от того, каким должен предстать Воентелеком для заказчика, нас самих и общественности уже в ближайшее время. Все отчётливо понимают, что сейчас компания во многом отстраивается заново, параллельно в соответствии с новыми задачами существенно расширяется ее функционал. Значит, то, что закладывается нынешним коллективом на данном этапе в качестве основных принципов работы компании, ее базовых ценностей и имиджевой составляющей, будет определять будущее Воентелекома не на один и не на два года, а на долгосрочную перспективу. И, на мой взгляд, мы сумели заложить тот фундамент, на котором сегодня уже можно успешно развивать компанию. Это если говорить стратегически.

      В тактическом плане главное, что нам удалось, - это существенно уменьшить нашу задолженность по неисполненным обязательствам, прежде всего, перед Минобороны России, наладить работу с филиалами и снизить затраты на операционную деятельность. За год, несмотря на непростое финансовое положение, мы не потеряли ни одного завода, которые, к слову сказать, еще и вполне успешно справились с размещенными в 2013 году заказами, в частности, по линии ВМФ. Более того, впервые за два года филиальная сеть в общем и целом сработала в плюс, принеся Обществу пусть символическую – всего 3,9 миллионов рублей, но прибыль.

      Таким результатом коллектив вправе гордиться, потому что достигнут он самостоятельно, без привлечения дополнительных адресных мер государственной поддержки. Это стало возможным за счет внутренней реструктуризации бизнеса, в рамках которой мы ушли от модели радикального, по сути неуправляемого аутсорсинга, когда компания оставляла у себя лишь незначительный объем работ, не контролировала ряда ключевых собственных бизнес-процессов и фактически «сидела на игле» подрядных организаций.

      Конечно, снять эту проблему одномоментно, не навредив исполнению гособоронзаказа, виделось чем-то из области фантастики. В итоге на решение проблемы потратили более полугода крайне напряженной работы. Сопротивление было очень серьезным.

      Тем не менее, постепенно мы выправляли ситуацию, сосредотачивая всю необходимую для выполнения заказов экспертизу внутри Воентелекома и одновременно разрывая контракты с дублирующими нас подрядчиками.

      Мы не стали применять традиционные для таких случаев непопулярные формы антикризисных мер по сокращению штата, а пошли на нестандартное и довольно рискованное решение - наоборот, несколько увеличили численность, отказавшись от услуг целого ряда соисполнителей.

      Зато сегодня мы можем говорить, что именно то решение позволило нам не допустить усугубления финансового кризиса, сохранить компанию и ее коллектив. Да и полученный результат себя полностью оправдал: вдвое, а по некоторым проектам втрое, были снижены расходы на сторонних исполнителей. А это уже совершенно иная экономическая картина.

      Безусловно, проблемы остаются. И главной из них является то, что заработанные Воентелекомом средства пока идут на погашение долгов компании, а не на ее развитие.

      - Уголовные дела с предыдущим руководством. Каково их состояние?

      - Об этом лучше спросить у правоохранительных органов. Я за этим не слежу. Что-то узнаю из средств массовой информации, не более того.

      - Какие контракты заключены в последнее время и какие планируете заключать? Как ведется исполнение предыдущих?

      - За последнее время заключено три крупных контракта на общую сумму свыше 14 миллиардов рублей. Это два контракта по комплексному оснащению и один контракт на эксплуатационно-техническое обслуживание линий и сооружений связи.

      Недавно вышло распоряжение правительства о назначении ОАО «Воентелеком» единственным исполнителем работ по сервисному обслуживанию инфраструктуры информационных технологий министерства обороны с объемом финансирования 3,6 миллиарда рублей. В июне выйдем на заключение контракта на построение мультисервисных сетей военных городков.

      Этим перечень вновь открываемых работ не исчерпывается. Мы рассчитываем еще на несколько контрактов в качестве соисполнителя, плюс надеемся победить в некоторых работах, размещаемых по конкурсу.

      Неисполнения контрактов предыдущих лет я уже частично коснулся в начале нашего разговора, но добавлю, что хотя они все еще остаются для нас головной болью, так как их несвоевременная сдача оборачивается нам серьезными убытками, большинство из них будет закрыто уже летом текущего года. То есть, мы выполним практически все свои обязательства перед Минобороны, принятые в период с 2011 по 2012 год.

      В частности, окончательно отчитаемся перед военным ведомством по проекту «Цифровизация» и ремонту техники радиоэлектронной борьбы (РЭБ), где нам удалось снять ряд очень серьезных наболевших проблем и практически завершить работу. Но уже сейчас крайне важно то, что мы полностью отработали все ранее выданные нам авансы и больше не ходим в должниках у заказчика, ожидая расчета уже с его стороны. А это значит, что вскоре мы рассчитаемся и с кредиторами, которым задолжали с того периода значительные средства.

      По большому счету, проблемы мы продолжаем испытывать только с исполнением одного-единственного, заключенного в 2012 году, контракта с ОАО «Спецремонт» по обслуживанию и ремонту техники связи, по которому объем невыполненных обязательств был изначально слишком велик, чтобы справиться с ним только за счет внутренних резервов. В прошлом году нам удалось существенно улучшить динамику его исполнения на филиалах и в дополнение к отработанному полностью авансу, выданному в 2013 году, покрыть около 20 процентов неисполненных обязательств 2012 года. Рассчитываем придерживаться этого же сценария и в нынешнем году, исполнив контракт в максимально возможном объеме.

      Все остальные заключенные контракты выполняются в установленные сроки.

      - Какие задачи стоят перед "Воентелекомом" в связи с присоединением Крыма к России? Планируется ли создать здесь модернизированный пункт управления связью, интегрированный с объединенной автоматизированной цифровой системой связи Вооруженных сил? Что за проекты будет реализовать "Воентелеком" в этом регионе Российской Федерации?

      - Задачи в Крыму перед нами будут стоять все те же, что и на остальной территории России, частью которой он теперь и является. Это и комплексное оснащение объектов Минобороны цифровым телекоммуникационным оборудованием, и сервисное обслуживание инфраструктуры информационных технологий, техники связи и РЭБ, и построение мультисервисных сетей в военных городках, и многое другое. Разумеется, будет поставлена задача включения дислоцированной в Крыму группировки в единую систему управления войсками, для решения которой нами будут развернуты дополнительные узлы связи для интеграции с ОАЦСС Вооруженных сил России.

      Специалисты Воентелекома уже совершили не одну рабочую поездку на полуостров, где проводили технический аудит, который показал, что предстоит большая и серьезная работа. Конкретный ее фронт, объемы и сроки определит наш заказчик.

      - Известно, что Воентелеком в результате реформирования ОАО "Оборонсервис" сохранил свой статус и по-прежнему является структурой, подведомственной Минобороны. Планируются какие-либо структурные преобразования Воентелекома в обозримой перспективе?

      - Да, как и планировалось, Воентелеком сохранил свой статус подведомственной Минобороны организации.

      Более того, в соответствии с новой корпоративной стратегией ОАО «Оборонсервис» Воентелекому отводится одна из ключевых ролей в реформируемом холдинге, в связи с чем наша компания будет выведена на уровень субхолдинга, каковыми в настоящее время являются, например, наша материнская компания ОАО «Ремвооружение» и наш крупнейший заказчик ОАО «Спецремонт». Уже в ближайшее время планируем приступить к проведению необходимых корпоративных процедур.

      В целом с большим оптимизмом смотрю на совместно проводимую в настоящее время работу с Оборонсервисом. Считаю, что холдинг сейчас находится в руках грамотных и профессиональных людей, которые с большой ответственностью относятся ко всем преобразованиям и не ставят во главу угла, как это часто случается, только лишь текущие финансовые показатели работы компаний. Повышенное внимание они уделяют вопросам производственного характера, определяющим долгосрочную перспективу развития предприятий и холдинга в целом.

      Поэтому для нас происходящие преобразования – знаковое событие, а не простая формальность. В новой конструкции Воентелеком получит принципиально иной уровень поддержки со стороны ОАО «Оборонсервис», который существенно облегчит наше взаимодействие с кредиторами, позволит более эффективно решать многие вопросы оздоровления компании, а также откроет новые возможности для совместной работы в интересах укрепления обороноспособности страны.

      - Сейчас идет формирование новой программы вооружений. Найдут в ней отражение те проекты, которые реализует Воентелеком?

      - Уверен, что найдут. Потому что Воентелеком – это гораздо больше, чем просто организация, исполняющая гособоронзаказ. Мы вовлечены и в решение повседневных задач Минобороны и непосредственно в процесс военного строительства. У нас сосредоточена если не лучшая, то уж точно одна из лучших в стране экспертиз в области военной связи и информационно-телекоммуникационных технологий. Наконец, Воентелеком принимает активное участие в самых различных аспектах деятельности при выполнении Главным управлением связи Генерального штаба Вооруженных сил России своих функций, а, значит, пусть не в прямом смысле, но мы являемся частью системы управления войсками. Конечно, мы должны принимать участие в реализации программы вооружений.

      - Какова доля гособоронзаказа в общем объеме производства и предоставления услуг связи?

      - Доля государственного оборонного заказа (ГОЗ) в общем объеме производства сохраняется на уровне 90 процентов. На фоне существенного роста гособоронзаказа в абсолютном измерении можно сказать, что тенденция к увеличению позиций, не относящихся к ГОЗ, в общем портфеле заказов номинально намечена. Это далеко не предел мечтаний, и мы будем дальше работать в данном направлении. Но все-таки нельзя забывать, что Воентелеком – специализированная организация, созданная для решения очень конкретного круга задач. В этой связи нам надо с осторожностью проводить диверсификацию и расширять свою деятельность, двигаясь по пути увеличения числа схожих с Минобороны по задачам заказчиков, а не по предлагаемой линейке чисто коммерческих продуктов. Что мы и пытаемся сделать.

      В прошлом году, например, мы сделали попытку выйти на рынок МВД. К сожалению, она не увенчалась успехом. Причины кроются, наверное, и в традиционно высоких барьерах выхода на новые рынки в нашей стране, да и в том финансовом состоянии и той репутации, которые мало у кого тогда вызывали доверие. А доверие, как известно, нужно еще заслужить. Поэтому уже в новом качестве будем пробовать снова. Нам есть, что предложить в качестве технического задела, экспертизы и конечного результата любому спецпотребителю.

      - Сегодня остро стоит вопрос информационной безопасности, надежной защиты каналов связи от несанкционированного доступа. Как эти вопросы решаются Воентелекомом?

      - Актуальность данного вопроса постоянно возрастает. Современные системы и средства связи – это одно из самых высокоэффективных средств разведки и видов вооружений. Сегодня огромный интерес представляет не только само содержимое информационных потоков, циркулирующих в сети, но отдельные их параметры, такие как интенсивность трафика, маршруты следования и размеры пакетов, атрибуты заголовков и тому подобное, так как с их помощью можно определить и топологию сети, идентифицировать абонентов, их местоположение и характер взаимодействия. Любое сетевое оборудование, вне всякого сомнения, предоставляет такие возможности.

      В силу специфики нашего основного заказчика мы вынуждены с особой тщательностью и пристрастием относиться к проблемам информационной безопасности. Нами применяется целый комплекс мер организационного и технического характера, направленных на защиту информации, передаваемой по каналам связи. В техническом плане у нас используются сертифицированные уполномоченными органами межсетевые экраны, системы обнаружения вторжений и средства криптографической защиты информации, позволяющие обеспечивать гарантированную стойкость информации к возможному взлому в течение определенного срока.

      Сказать, что мы полностью удовлетворены этими средствами или что их достаточно в принципе, я не могу. Думаю, ни один уважающий себя специалист по информационной безопасности такого не скажет. Дело в том, что средства разведки совершенствуются гораздо быстрее, чем средства противодействия ей, а это означает, что достигнутый в любой момент времени уровень безопасности никогда не бывает достаточным.

      Мы постоянно совершенствуем это направление, для чего совсем недавно создали постоянно действующие научно-технический совет (НТС) и научно-технический центр, куда уже открыт набор высококлассных специалистов. На них будет возложено решение широкого спектра вопросов информационной безопасности и связи и, как следствие, технологического развития Воентелекома в данной области. Эти подразделения совместно с департаментами управления проектами, системной интеграции и услуг связи дополнительно сосредоточатся на выработке технических требований к перспективной линейке оборудования, его дальнейших испытаниях на специально развернутых стендах, имитирующих работу реальной сети, и последующем внедрении лучших образцов.

      К работе в НТС с тем, чтобы сделать ее максимально объективной, мы официально пригласили специалистов предприятий российской промышленности, военной науки и экспертов отрасли, а также представителей генерального конструктора системы связи Вооруженных сил Российской Федерации. Это позволит всем заинтересованным предприятиям координировать и корректировать свои планы относительно формируемого Воентелекомом рынка оборудования, а нам – понимать реализуемость наших требований в части соотношения функционала, стоимости и сроков выхода перспективных технических средств.

      В очередной раз отмечу: мы и дальше будем максимально придерживаться продукции именно отечественных разработчиков, так как хорошо видим и понимаем все риски присутствия зарубежного оборудования на российских сетях. Да и в принципе давно пора нам всем задуматься не на словах, а на деле об импортозамещении в сфере телекоммуникаций, в особенности государственным структурам и компаниям с госучастием. В России появляются вполне конкурентоспособные достойные образцы, которые при имеющемся объеме внутрироссийского рынка и определенной поддержке в плане сбыта могут серьезно потеснить именитых зарубежных вендоров. Примеры имеются.

      - Как разрешился вопрос с компанией "Основа Телеком", которая в 2011 году получила частоты LTE с условием, что построит для Минобороны сеть спецсвязи, но насколько известно с этой задачей не справилась? Воентелеком продолжает оставаться акционером "Основы Телеком"?

      - Воентелеком продолжает оставаться акционером Основы, но фактического взаимодействия с этой компанией у нас нет. Поэтому мне трудно оценивать какие-либо результаты ее деятельности. Построение сети спецсвязи – это и вовсе очень хлопотное и затратное дело. Полагаю, в нынешней ситуации с частотами со всеми вытекающими из нее рисками для бизнеса, оператор вряд ли стал бы нести дополнительные затраты на развитие этой составляющей проекта. Ведь на нее нужно иметь якорного заказчика, иначе проект попросту не окупится. В случае с Основой это вряд ли возможно.

      - Расскажите о техническом перевооружении предприятий компании, сколько на это выделено средств?

      - В настоящее время мы не имеем государственного финансирования на техническое перевооружение. Поэтому вынуждены регулярно обновлять приборный парк компании за счет собственных средств. В связи с этим ввиду нашего положения в прошлом году обновления основных фондов практически не проводилось.

      В этом году мы предусмотрели в своем бюджете порядка 110 миллионов рублей, чего все равно пока, на мой взгляд, недостаточно. К примеру, мы могли бы значительно повысить свои производственные возможности и сократить отставание по тому же сервисному обслуживанию и ремонту техники связи и РЭБ, имей мы возможность резко увеличить количество приборов. Однако пока наши финансовые ресурсы ограничены, и мы сбалансировано подходим ко всем задачам, стоящим перед Воентелекомом.

      - Известно, что наряду с решением чисто военных задач Воентелеком занимается предоставлением услуг связи семьям военнослужащих, обеспечением доступа к сети Интернет в отдаленных гарнизонах. Будете ли вы принимать участие в обустройстве арктических гарнизонов?

      - Специалисты Воентелекома уже приняли самое непосредственное участие в развертывании связной инфраструктуры на Новосибирских островах и аэродроме Тикси в прошлом году. Если планы Минобороны будут и в дальнейшем связаны с освоением Арктики, то Воентелеком в своей части будет в них участвовать.

      Нужно отметить, что специалисты Воентелекома принимают участие в проведении многих значимых мероприятий и событий в жизни страны. Это и сочинская Олимпиада, где в интересах обеспечения безопасности и организации связи нашими силами было развёрнуто два узла, и парады, и учения, и выпускные вечера образовательных учреждений Минобороны, и многое другое.

      Что касается предоставления услуг связи военнослужащим в военных городках, то мы действительно продолжаем развивать там свою операторскую деятельность. Конечно, мы не составим конкуренцию игрокам широкого рынка, но своя аудитория у нас имеется, и она подрастает.

      - С какими с гражданскими телекоммуникационными компаниями взаимодействует сегодня "Воентелеком"?

      - Практически со всеми крупными игроками в той или иной степени.